職場霸凌與不適任員工管理：當霸凌不成立時，如何依法管理不適任員工？2026.1.6/在： 勞資糾紛, 時事分析, 績效考核, 職業安全職場霸凌申訴經調查認定不成立，卻未能解決實際的職場爭端，企業是否仍可依法進行不適任資遣？本文彙整 2025 年《職安法》修法趨勢與實務示例，解析雇主如何依勞動法實務觀點強化關鍵證據、排除報復性資遣風險，建立合規且可受檢驗的用人決策邏輯，為企業加固制度護城河。 閱讀更多 /wp-content/uploads/2021/09/網頁用藍底logo.png 0 0 kyne.cheng /wp-content/uploads/2021/09/網頁用藍底logo.png kyne.cheng2026-01-06 00:01:022026-01-08 23:25:23職場霸凌與不適任員工管理：當霸凌不成立時，如何依法管理不適任員工？
派遣人員調職調動怎麼做才合規？要派單位與派遣公司必懂的調動五原則、流程與風險控管2025.12.26/在： 勞動法令, 勞基法, 勞資糾紛, 時事分析, 疫情專區, 職業安全當業主（要派單位）因排休、淡旺季、客訴或案場調度，導致派遣人員「突然沒班可上」或需要改派到其他案場時，最常引爆的不是營運問題，而是合規風險與勞資爭議：調動是否合法？距離多遠算「過遠」？需要給哪些協助？如果員工覺得不合理能不能拒絕？ 本文用一套「可落地的管理做法」整理：勞基法調動五原則！ 閱讀更多 /wp-content/uploads/2021/09/網頁用藍底logo.png 0 0 2880e014 /wp-content/uploads/2021/09/網頁用藍底logo.png 2880e0142025-12-26 18:42:262026-01-15 14:16:05派遣人員調職調動怎麼做才合規？要派單位與派遣公司必懂的調動五原則、流程與風險控管
職場霸凌與不適任員工管理：當霸凌不成立時，如何依法管理不適任員工？
/在： 勞資糾紛, 時事分析, 績效考核, 職業安全職場霸凌申訴經調查認定不成立，卻未能解決實際的職場爭端，企業是否仍可依法進行不適任資遣？本文彙整 2025 年《職安法》修法趨勢與實務示例，解析雇主如何依勞動法實務觀點強化關鍵證據、排除報復性資遣風險，建立合規且可受檢驗的用人決策邏輯，為企業加固制度護城河。
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