不適任人員 | VME Group

員⼯被資遣後要請謀職假，HR 該怎麼管理才不違法⼜顧到交接？

2026.5.20/在：勞基法

員工被資遣請謀職假，交接亂成一團？勞動部最新函釋定調：雇主絕對不得要求面試證明！本文為 HR 梳理 4 大制度重點與主管溝通心法，教你如何建立內部管理辦法，兼顧員工法定權益、杜絕勞檢受罰風險，握回職務交接主導權。

2026.1.19/在：績效考核

如何專業處理不適任資遣？本篇深度解析如何將主管的主觀感受轉化為具體的法律事實鏈。透過量化紀律紀錄、建立多層級評估機制（主管、HR、外部調查），以及落實完整的輔導改善流程，協助企業在守法的前提下，優化人才管理品質並降低勞資爭議風險。以此建立客觀的不適任評估體系：從主觀感受轉向具體管理事實。

2026.1.15/在：績效考核

員工不適任不只看技能！本文解析勞基法第11條第5款實務應用，涵蓋專業職能、改善可能性、誠信原則與期待權落差四大判斷要點，並提供會議紀錄範本與查證建議，協助HR與企業主建立具法律效力的管理證據，有效降低資遣爭議風險，建立合規且可受檢驗的用人決策邏輯，為企業加固制度護城河。

職場霸凌申訴經調查認定不成立，卻未能解決實際的職場爭端，企業是否仍可依法進行不適任資遣？本文彙整 2025 年《職安法》修法趨勢與實務示例，解析雇主如何依勞動法實務觀點強化關鍵證據、排除報復性資遣風險，建立合規且可受檢驗的用人決策邏輯，為企業加固制度護城河。

2026.1.6/在：職業安全

職場霸凌申訴經調查認定不成立，卻未能解決實際的職場爭端，企業是否仍可依法進行不適任資遣？本文彙整 2025 年《職安法》修法趨勢與實務示例，解析雇主如何依勞動法實務觀點強化關鍵證據、排除報復性資遣風險，建立合規且可受檢驗的用人決策邏輯，為企業加固制度護城河。