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👀據調查,2024年轉職關鍵因素:42 %不滿意薪資待遇、38 %認為工作沒有成就感

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招募小知識

🚩近年Z 世代人才企圖心逐漸嶄露,不但希望能自我實現,更有意願擔任管理職

2024招募需知

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【公司治理】企業從人治到制度治理的關鍵轉型

企業擴張時如何突破「人治」瓶頸?本文說明治理部門的核心職責、實務角色,解析建立「公司治理部門」的必要性,從制度化設計、風險監督到跨部門協調,助企業建立不再依賴關鍵個人的穩固體系。透過優化管理流程、強化法規遵循與人才專業培訓,讓企業在穩健中實現永續增長。

勞檢策略之『試用期篇』

試用期是勞資關係的起點,也是雇主評估員工的關鍵時期,本文從實務的角度出發,淺談試用期的注意要點,如:試用期的法令規範、試用期的期限、試用期的爭議,並說明上市櫃公司都在使用的人資策略-試用期派遣。

【公司治理】企業從人治到制度治理的關鍵轉型

企業擴張時如何突破「人治」瓶頸?本文說明治理部門的核心職責、實務角色,解析建立「公司治理部門」的必要性,從制度化設計、風險監督到跨部門協調,助企業建立不再依賴關鍵個人的穩固體系。透過優化管理流程、強化法規遵循與人才專業培訓,讓企業在穩健中實現永續增長。

開罰至少30萬元起,雇主不可不知的就業歧視是什麼?

為保障國民就業機會平等,《就業服務法》明定禁止性別、年齡、身心障礙等18項就業歧視,而其他法規內也歧視禁止專章,而若就業歧視成立,僱主將面臨新臺幣30萬元以上,150萬元以下的罰鍰,並且將公布公司名稱與姓名,但具體而言,到底什麼樣的行為可能會構成就業歧視呢?

派遣人員調職調動怎麼做才合規?要派單位與派遣公司必懂的調動五原則、流程與風險控管

當業主(要派單位)因排休、淡旺季、客訴或案場調度,導致派遣人員「突然沒班可上」或需要改派到其他案場時,最常引爆的不是營運問題,而是合規風險與勞資爭議:調動是否合法?距離多遠算「過遠」?需要給哪些協助?如果員工覺得不合理能不能拒絕? 本文用一套「可落地的管理做法」整理:勞基法調動五原則!

【公司治理】企業從人治到制度治理的關鍵轉型

企業擴張時如何突破「人治」瓶頸?本文說明治理部門的核心職責、實務角色,解析建立「公司治理部門」的必要性,從制度化設計、風險監督到跨部門協調,助企業建立不再依賴關鍵個人的穩固體系。透過優化管理流程、強化法規遵循與人才專業培訓,讓企業在穩健中實現永續增長。

【職業安全】企業安全管理與責任解析-重大職安事故刑事責任分析

重大職安事件刑責怎麼分?本文以火災事故為例,完整解析刑事責任結構,並拆解業主、外包商與公安規劃者的對應責任、可成立罪名與責任輕重順序,幫助企業主、HR 與專業人員建立正確法律風險意識,並提供相關的企業安全管理實務建議,協助降低企業刑事責任風險。

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    據104人力銀行調查,2023年企業「面試5人才會到職1人,平均招募天數提高為47.7天」!

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  • 法規、徵才兩不誤

    根據《就業服務法》及該法施行細則規定,面試時雇主不得要求與從事該項工作無關的隱私資料,如:懷孕計畫、背景調查、醫療測試、HIV檢測…等。

    VME獵才顧問會額外進行勞動法令風險評估,透過符合雇主期待的合法方式評估求職者的合適度!

  • 招募效益最大化

    據104人力銀行調查,2023年從面試到入職的成功率平均僅2成,而百人以上企業每月投入招募的費用更達四萬以上!

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