【員工管理】除了技能不足之外，缺少什麼職能也算員工不適任？2026.1.15/在： 勞資糾紛, 績效考核員工不適任不只看技能！本文解析勞基法第11條第5款實務應用，涵蓋專業職能、改善可能性、誠信原則與期待權落差四大判斷要點，並提供會議紀錄範本與查證建議，協助HR與企業主建立具法律效力的管理證據，有效降低資遣爭議風險，建立合規且可受檢驗的用人決策邏輯，為企業加固制度護城河。 閱讀更多 /wp-content/uploads/2021/09/網頁用藍底logo.png 0 0 kyne.cheng /wp-content/uploads/2021/09/網頁用藍底logo.png kyne.cheng2026-01-15 21:53:302026-01-15 22:12:21【員工管理】除了技能不足之外，缺少什麼職能也算員工不適任？
掌握績效考核面談關鍵：三步驟建立具法律效力的職能表現會議紀錄2026.1.8/在： 勞資糾紛, 績效考核職場霸凌申訴經調查認定不成立，卻未能解決實際的職場爭端，企業是否仍可依法進行不適任資遣？本文彙整 2025 年《職安法》修法趨勢與實務示例，解析雇主如何依勞動法實務觀點強化關鍵證據、排除報復性資遣風險，建立合規且可受檢驗的用人決策邏輯，為企業加固制度護城河。 閱讀更多 /wp-content/uploads/2021/09/網頁用藍底logo.png 0 0 kyne.cheng /wp-content/uploads/2021/09/網頁用藍底logo.png kyne.cheng2026-01-08 22:39:412026-01-08 23:23:45掌握績效考核面談關鍵：三步驟建立具法律效力的職能表現會議紀錄
職場霸凌與不適任員工管理：當霸凌不成立時，如何依法管理不適任員工？2026.1.6/在： 勞資糾紛, 時事分析, 績效考核, 職業安全職場霸凌申訴經調查認定不成立，卻未能解決實際的職場爭端，企業是否仍可依法進行不適任資遣？本文彙整 2025 年《職安法》修法趨勢與實務示例，解析雇主如何依勞動法實務觀點強化關鍵證據、排除報復性資遣風險，建立合規且可受檢驗的用人決策邏輯，為企業加固制度護城河。 閱讀更多 /wp-content/uploads/2021/09/網頁用藍底logo.png 0 0 kyne.cheng /wp-content/uploads/2021/09/網頁用藍底logo.png kyne.cheng2026-01-06 00:01:022026-01-08 23:25:23職場霸凌與不適任員工管理：當霸凌不成立時，如何依法管理不適任員工？
派遣人員調職調動怎麼做才合規？要派單位與派遣公司必懂的調動五原則、流程與風險控管2025.12.26/在： 勞動法令, 勞基法, 勞資糾紛, 時事分析, 疫情專區, 職業安全當業主（要派單位）因排休、淡旺季、客訴或案場調度，導致派遣人員「突然沒班可上」或需要改派到其他案場時，最常引爆的不是營運問題，而是合規風險與勞資爭議：調動是否合法？距離多遠算「過遠」？需要給哪些協助？如果員工覺得不合理能不能拒絕？ 本文用一套「可落地的管理做法」整理：勞基法調動五原則！ 閱讀更多 /wp-content/uploads/2021/09/網頁用藍底logo.png 0 0 2880e014 /wp-content/uploads/2021/09/網頁用藍底logo.png 2880e0142025-12-26 18:42:262026-01-15 14:16:05派遣人員調職調動怎麼做才合規？要派單位與派遣公司必懂的調動五原則、流程與風險控管
前同仁探詢營業秘密？結合管理策略的企業合法應對與內部溝通指南2025.12.20/在： 勞資糾紛離職員工轉往競爭對手後，主動探詢供應商或內部資訊，企業該如何合法應對？VME 專業顧問考量《營業秘密法》與不正當競爭的實務狀況，解析法律適用性、3 種正式且合法的警告方式，並提供合規的內部公告範本，說明應避免的違法行為與誹謗、個資風險，同時協助人資、法務與企業主建立長期營業秘密保護與離職管理防護機制。 閱讀更多 /wp-content/uploads/2021/09/網頁用藍底logo.png 0 0 amy.liao /wp-content/uploads/2021/09/網頁用藍底logo.png amy.liao2025-12-20 00:15:422026-01-19 14:25:48前同仁探詢營業秘密？結合管理策略的企業合法應對與內部溝通指南
【勞資爭議解析】延遲支付資遣費53元遭罰10萬元！企業必知的資遣費規定與罰則案例完整解析2025.10.17/在： PEO, 勞動法令, 勞資糾紛資遣費金額再小也不能晚付！真實案例：企業延遲給付 53 元資遣費，在超過 30 日的門檻後，遭裁罰 10 萬元並公布公司名稱。本文完整說明企業最常忽略的時效陷阱、罰款裁量標準，如：勞基法第 17 條資遣費計算、第 12 條 30 日給付期限規定，並提供如： SOP 建立、數位化管理.3..等實務防範建議，協助 HR 檢視企業內部規定，並制定因應方向。 閱讀更多 /wp-content/uploads/2021/09/網頁用藍底logo.png 0 0 amy.liao /wp-content/uploads/2021/09/網頁用藍底logo.png amy.liao2025-10-17 22:00:022025-12-24 15:37:13【勞資爭議解析】延遲支付資遣費53元遭罰10萬元！企業必知的資遣費規定與罰則案例完整解析
等等！PIP有就好了嗎？淺談不適任員工的管理方式2024.6.24/在： 勞動法令, 勞資糾紛, 績效考核當企業要以「不能勝任工作」為由資遣勞工之前應先進行PIP，但進行PIP時還要考量到以下6點，以避免PIP完後仍有勞資爭議，更甚至最後訴訟失敗而賠償一段時間的薪資！ 目錄： Q：當員工的表現不如預期時，解雇通常是雇主的解決方法，但要如何避免因此違法解雇員工呢？ Q：若PIP完後結果還是不佳呢？ 閱讀更多 /wp-content/uploads/2021/09/網頁用藍底logo.png 0 0 amy.liao /wp-content/uploads/2021/09/網頁用藍底logo.png amy.liao2024-06-24 23:32:222024-09-02 16:11:33等等！PIP有就好了嗎？淺談不適任員工的管理方式
請假管理要怎麼做？主管必知的事假相關員工權益與勞資問題2024.4.19/在： 勞動法令, 勞資糾紛人員請事假的理由有千百種，但都將影響到人員自身的權益與公司的營運狀況。當發生以下狀況時，雇主該如何處理呢？ 1.因員工請事假而扣全勤獎金。 2.公司要求員工事前請假時提供相關證明，否則不算完成請假流程。 3.公司不准假，但員工表示已有告知要請假而不出勤。 閱讀更多 /wp-content/uploads/2021/09/網頁用藍底logo.png 0 0 amy.liao /wp-content/uploads/2021/09/網頁用藍底logo.png amy.liao2024-04-19 18:43:272024-09-02 17:26:14請假管理要怎麼做？主管必知的事假相關員工權益與勞資問題
發生突發事件而讓人員請假，人資該如何減少爭議？2022.3.24/在： 勞資糾紛, 時事分析在遇到臨時無法繼續上班的狀況，如：大樓無預警停電，許多企業的作法是「讓人員自行選擇繼續工作或當日改請事假，但提前回家者周末需進公司上班」，但此方案其實具有潛在的勞資爭議。本篇將針對常見作法提出潛在風險，並提供HR必知的管理技巧與建議。 閱讀更多 /wp-content/uploads/2021/09/網頁用藍底logo.png 0 0 amy.liao /wp-content/uploads/2021/09/網頁用藍底logo.png amy.liao2022-03-24 17:36:412024-09-03 17:53:08發生突發事件而讓人員請假，人資該如何減少爭議？
【員工管理】除了技能不足之外，缺少什麼職能也算員工不適任？
/在： 勞資糾紛, 績效考核員工不適任不只看技能！本文解析勞基法第11條第5款實務應用，涵蓋專業職能、改善可能性、誠信原則與期待權落差四大判斷要點，並提供會議紀錄範本與查證建議，協助HR與企業主建立具法律效力的管理證據，有效降低資遣爭議風險，建立合規且可受檢驗的用人決策邏輯，為企業加固制度護城河。
掌握績效考核面談關鍵：三步驟建立具法律效力的職能表現會議紀錄
/在： 勞資糾紛, 績效考核職場霸凌申訴經調查認定不成立，卻未能解決實際的職場爭端，企業是否仍可依法進行不適任資遣？本文彙整 2025 年《職安法》修法趨勢與實務示例，解析雇主如何依勞動法實務觀點強化關鍵證據、排除報復性資遣風險，建立合規且可受檢驗的用人決策邏輯，為企業加固制度護城河。
職場霸凌與不適任員工管理：當霸凌不成立時，如何依法管理不適任員工？
/在： 勞資糾紛, 時事分析, 績效考核, 職業安全職場霸凌申訴經調查認定不成立，卻未能解決實際的職場爭端，企業是否仍可依法進行不適任資遣？本文彙整 2025 年《職安法》修法趨勢與實務示例，解析雇主如何依勞動法實務觀點強化關鍵證據、排除報復性資遣風險，建立合規且可受檢驗的用人決策邏輯，為企業加固制度護城河。
派遣人員調職調動怎麼做才合規？要派單位與派遣公司必懂的調動五原則、流程與風險控管
/在： 勞動法令, 勞基法, 勞資糾紛, 時事分析, 疫情專區, 職業安全當業主（要派單位）因排休、淡旺季、客訴或案場調度，導致派遣人員「突然沒班可上」或需要改派到其他案場時，最常引爆的不是營運問題，而是合規風險與勞資爭議：調動是否合法？距離多遠算「過遠」？需要給哪些協助？如果員工覺得不合理能不能拒絕？ 本文用一套「可落地的管理做法」整理：勞基法調動五原則！
前同仁探詢營業秘密？結合管理策略的企業合法應對與內部溝通指南
/在： 勞資糾紛離職員工轉往競爭對手後，主動探詢供應商或內部資訊，企業該如何合法應對？VME 專業顧問考量《營業秘密法》與不正當競爭的實務狀況，解析法律適用性、3 種正式且合法的警告方式，並提供合規的內部公告範本，說明應避免的違法行為與誹謗、個資風險，同時協助人資、法務與企業主建立長期營業秘密保護與離職管理防護機制。
【勞資爭議解析】延遲支付資遣費53元遭罰10萬元！企業必知的資遣費規定與罰則案例完整解析
/在： PEO, 勞動法令, 勞資糾紛資遣費金額再小也不能晚付！真實案例：企業延遲給付 53 元資遣費，在超過 30 日的門檻後，遭裁罰 10 萬元並公布公司名稱。本文完整說明企業最常忽略的時效陷阱、罰款裁量標準，如：勞基法第 17 條資遣費計算、第 12 條 30 日給付期限規定，並提供如： SOP 建立、數位化管理.3..等實務防範建議，協助 HR 檢視企業內部規定，並制定因應方向。
等等！PIP有就好了嗎？淺談不適任員工的管理方式
/在： 勞動法令, 勞資糾紛, 績效考核當企業要以「不能勝任工作」為由資遣勞工之前應先進行PIP，但進行PIP時還要考量到以下6點，以避免PIP完後仍有勞資爭議，更甚至最後訴訟失敗而賠償一段時間的薪資！
目錄：
Q：當員工的表現不如預期時，解雇通常是雇主的解決方法，但要如何避免因此違法解雇員工呢？
Q：若PIP完後結果還是不佳呢？
請假管理要怎麼做？主管必知的事假相關員工權益與勞資問題
/在： 勞動法令, 勞資糾紛人員請事假的理由有千百種，但都將影響到人員自身的權益與公司的營運狀況。當發生以下狀況時，雇主該如何處理呢？
1.因員工請事假而扣全勤獎金。
2.公司要求員工事前請假時提供相關證明，否則不算完成請假流程。
3.公司不准假，但員工表示已有告知要請假而不出勤。
發生突發事件而讓人員請假，人資該如何減少爭議？
/在： 勞資糾紛, 時事分析在遇到臨時無法繼續上班的狀況，如：大樓無預警停電，許多企業的作法是「讓人員自行選擇繼續工作或當日改請事假，但提前回家者周末需進公司上班」，但此方案其實具有潛在的勞資爭議。本篇將針對常見作法提出潛在風險，並提供HR必知的管理技巧與建議。