薪資結構外流！企業營業秘密外洩調解策略完整指南

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員工洩露薪資結構是否違反營業秘密法？本文從台灣勞動法實務角度，完整解析營業秘密成立要件、違反忠誠義務主張、以及企業在勞資調解中的有效策略。提供HR管理層可立即應用的談判技巧與證據蒐集清單，協助企業在爭議中保護合法權益。

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勞資爭議預防指南：如何透過合意協商與完備程序，落實資遣面談的專業性與合法性

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這份勞資爭議預防指南為企業 HR 與雇主提供專業的資遣面談策略，重點解析如何從單方資遣轉向「合意協商」 ，並落實勞基法中的「最後手段原則」 。透過完備的程序紀錄與優於法定的誠意補償 ，協助企業降低法律訴追風險，達成專業且合法的勞動契約終止 。

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【勞資關係】掌握績效考核面談關鍵：三步驟建立具法律效力的職能表現會議紀錄

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職場霸凌申訴經調查認定不成立，卻未能解決實際的職場爭端，企業是否仍可依法進行不適任資遣？本文彙整 2025 年《職安法》修法趨勢與實務示例，解析雇主如何依勞動法實務觀點強化關鍵證據、排除報復性資遣風險，建立合規且可受檢驗的用人決策邏輯，為企業加固制度護城河。

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派遣人員調職調動怎麼做才合規？要派單位與派遣公司必懂的調動五原則、流程與風險控管

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當業主（要派單位）因排休、淡旺季、客訴或案場調度，導致派遣人員「突然沒班可上」或需要改派到其他案場時，最常引爆的不是營運問題，而是合規風險與勞資爭議：調動是否合法？距離多遠算「過遠」？需要給哪些協助？如果員工覺得不合理能不能拒絕？ 本文用一套「可落地的管理做法」整理：勞基法調動五原則！

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前同仁探詢營業秘密？結合管理策略的企業合法應對與內部溝通指南

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離職員工轉往競爭對手後，主動探詢供應商或內部資訊，企業該如何合法應對？VME 專業顧問考量《營業秘密法》與不正當競爭的實務狀況，解析法律適用性、3 種正式且合法的警告方式，並提供合規的內部公告範本，說明應避免的違法行為與誹謗、個資風險，同時協助人資、法務與企業主建立長期營業秘密保護與離職管理防護機制。

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等等！PIP有就好了嗎？淺談不適任員工的管理方式

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當企業要以「不能勝任工作」為由資遣勞工之前應先進行PIP，但進行PIP時還要考量到以下6點，以避免PIP完後仍有勞資爭議，更甚至最後訴訟失敗而賠償一段時間的薪資！
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Q：當員工的表現不如預期時，解雇通常是雇主的解決方法，但要如何避免因此違法解雇員工呢？
Q：若PIP完後結果還是不佳呢？

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請假管理要怎麼做？主管必知的事假相關員工權益與勞資問題

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人員請事假的理由有千百種，但都將影響到人員自身的權益與公司的營運狀況。當發生以下狀況時，雇主該如何處理呢？
1.因員工請事假而扣全勤獎金。
2.公司要求員工事前請假時提供相關證明，否則不算完成請假流程。
3.公司不准假，但員工表示已有告知要請假而不出勤。

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發生突發事件而讓人員請假，人資該如何減少爭議？

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在遇到臨時無法繼續上班的狀況，如：大樓無預警停電，許多企業的作法是「讓人員自行選擇繼續工作或當日改請事假，但提前回家者周末需進公司上班」，但此方案其實具有潛在的勞資爭議。本篇將針對常見作法提出潛在風險，並提供HR必知的管理技巧與建議。

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